各部门半年工作总结

永远把员工对美好生活的向往，成为更好的自己，当成企业奋斗的目标。

星佰汇门窗管理层以及各部门 “2019年上半年工作总结汇报”圆满完成。

希望我们在工作中经常保持对现状的总结，

对过去的反思，对方法的调整，以期更好地达成目标。

销售部

财务部

品质部

仓库部

大门组

平开组

玻璃组

每周一全厂早会

2019年下半年总体规划

❶ 践行质量标准，提高产品品质：

产品质量的提升工作任重道远，我们需要持续践行各环节质量标准，高效管控各类质量问题，力争有更优秀的质量表现。

❷优化品牌形象，提升品牌认知：

品牌形象的优化提升，展厅形象的改善提升，专卖区和专卖店招商标准提高，全部客户门店形象提升（8月1日开的新店、复核标准），招商政策调整及加大扶持力度。

❸ 启动大商计划，扶持优质客户：

启动大商招募及扶持计划，完善和加大职能工作，为客户店面复核设计、装修、培训、开业、拿单环节提供扶持及标准化指导，提升门店在市场的影响力及提升单店销量。

❹营造团队氛围，确保业绩增长：

营造和谐团结、积极向上的团队工作氛围，确保人员的稳定和工作积极性、主动性，各部门保持较好的业绩增长及达标率。

❺落实培训计划，持续学习成长：

坚持各部门每月的培训计划落到实处，让学习培训真正帮到每位管理者和每位员工的成长，让学习成为习惯和达成所有目标的支持力量。

❻达成考核目标，冲刺优秀目标：

关注销量业绩增长和优秀客户增加，全力达成全年的考核目标，并冲刺优秀目标。